Exklusiv für Mitglieder und Partner der DDIM Als Teil einer größeren Gruppe starten jeweils vier DDIM Kleingruppen am 12.06. ab 16:45 Uhr von unterschiedlichen Treffpunkten in Hamburg zur Besichtigung von jeweils zwei Unternehmen. Je Kleingruppe können bis zu fünf DDIM Mitglieder oder Partner teilnehmen. Da wir an dem Abend nicht als Gesamtgruppe unterwegs sind, treffen […]

Private Equity & Interim Management: Chancen, Anforderungen und Perspektiven Private Equity ist längst nicht mehr nur ein Finanzierungsmodell – es ist ein Motor für Transformation, Innovation und Wachstum. Doch welche Rolle spielen Interim Manager in diesem dynamischen Umfeld? Welche Kompetenzen sind gefragt, und wie können Sie sich optimal positionieren?​ Wir laden Sie herzlich ein, diese Fragen gemeinsam […]

Der Interim Management Stammtisch in Köln DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren. Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link […]

Der Interim Management Stammtisch in Belin DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren. Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link […]

Der Interim Management Stammtisch in München. DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren. Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link […]

Kapieren, was läuft – Machine Learning, ChatGPT und Co. verstehen KI ist in unserem Alltag angekommen. Wir sprechen ganz selbstverständlich mit Alexa und Siri – und sie mit uns. IT-Systeme entscheiden selbstständig über Kredite und Versicherungsanträge. Dies sind nur einige Beispiele, die verdeutlichen, dass uns Künstliche Intelligenz umgibt – oft unbemerkt von uns.In diesem Seminar […]

Sprachmodelle verstehen, bewerten und gezielt einsetzen können Dieses kompakte eintägige Seminar bietet eine praxisorientierte und leicht verständliche Einführung in Künstliche Intelligenz (KI) und Sprachmodelle wie ChatGPT, Microsoft Copilot und Co. Es richtet sich explizit an Anfänger:innen und Personen ohne Vorkenntnisse im Bereich KI. Die Teilnehmenden lernen grundlegende Konzepte und Einsatzmöglichkeit der KI kennen und können […]

Prozesse täglich besser machen Prozesse müssen leben! Erst einmal nichts Neues. Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) umfasst z. B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u. a. Lean-Management, […]

Tauchen Sie ein in die Welt der Customer Journey und erschließen sich dieses wertvolle Instrument für Ihr Prozessmanagement. Erweitern Sie die heute übliche End-to-End-Betrachtung im Prozessmanagement und gestalten Sie Ihre Prozesse bereits ab einem Punkt weit vor der der eigentlichen Kaufentscheidung durch den Kunden. Begleiten Sie Ihre Kunden prozessual auf seiner Reise vom ersten Eindruck, […]

Die prozessuale Sicht auf Ihr Unternehmen Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr Unternehmen auszeichnet, wie diese Geschäftsprozesse in Führungs- Ausführungs- und Unterstützungsprozesse strukturiert sind und wie sie weiter detailliert […]